Bu derinlemesine video röportajında, Zoom aracılığıyla yürütülen, neredeyse kırk on yıl içinde çalışma deneyiminden yararlanan Market Veteran, Marshall Glickman’dan haber alıyoruz. ATP, EuroLeague Basketball, Laliga ve Ligue 1 dahil olmak üzere müşterilerle spor ve eğlence sektörü.
Buna uymak, tam bir saatlik video röportajının düzenlenmiş bir sürümüdür… röportajın tamamını izlemek için yukarıdaki resme tıklayın.
Marshall, bize biraz kendiniz, geçmişiniz ve bugüne kadar her türlü göze çarpan kariyer vurgu hakkında bilgi vererek başlayabilir misiniz?
Portland, OR ABD’de doğmuş ve artmış, 1983 yılında NBA Portland Path Blazers’a katıldım ve ilk izleme başına ödeme hizmeti olan Blazer Cable’ı tanıttım ve burada bir demet ev oyunu sunduk “Sezon bileti olarak ”Veya la alak. 1986 yılında, CBS, Turner ve yerel/bölgesel kulüp yayıncıları ile günlük bağlantıyı yönettim, NBA tarafından işe alındım. Daha sonra Medya Satışları Direktörü olarak NBA Properties’e geçtim. 1988’de Blazers’a VP, iş geliştirme, büyüme girişimlerine odaklanarak döndüm. Kulüp Paul Allen tarafından satın alındıktan sonra, tüm iş operasyonlarını denetleyen kıdemli VP’ye terfi ettim ve yeni bir arenanın ilerlemesini denetlemek için atandım. Daha sonraki rolde, PRU güç finansmanı tarafından yönetilen bir kurumsal yatırımcı konsorsiyumu aracılığıyla 155 milyon dolarlık bir kesintisiz mali yükümlülük finansmanını korumanın yanı sıra, Portland Şehri ile kamu-özel bir ortaklık geliştirmede baş müzakereciydim. Tiaa-Cref olarak. Finansman, süitlerin, kulüp koltuklarının, sponsorluğun, cesaret haklarının yanı sıra sözleşmeli olarak zorunlu diğer kazançların büyük çoğunluğunu önceden satmamız gerekiyordu-bina finansmanı sağlanmadan önce 1.75: 1.00 COI’den finansal yükümlülük hizmet oranı elde etmek zorunda kaldık. . Fitch’e ek olarak S&P’den yatırım sınıfı puanı elde etmenin yanı sıra kurumsal finansör tarafından “Yılın anlaşması” olarak belirtildiğimiz ilk arena teklifiydi. 1993 yılında Blazers, Oregon Arena Company Başkanı olarak atandım ve Show Promosyon, Yiyecek ve İçecek, Orijinal Estate, vb.
1995 yılında Blazers’ı terk ettim ve 1920’lerin ortalarında gelişen dış çok amaçlı bir stadyum olan Portland’ın Civic Stadyumu yenileme çabası tanıttım. Kurucu, Başkan ve Portland Hanehalkı Entertainment CEO’su olarak, 8 milyon dolarlık kişisel özkaynak, 38 milyon dolarlık geri yönlü mali yükümlülük (TIAA-CREF tarafından yönetilen) ve 40 milyon dolarlık kamu finansmanı için büyük bir yenileme yapmak için artırdık. stadyum; Bu fonlarla stadyumun büyük bir yenilemesini yaptık, konumu kolej futbolunu (Portland St.) ve elde ettiğimiz iki kulüp- USL futbolu (Genişletme Portland Timbers)) ve üçlü- Bir beyzbol (Pasifik Kıyı Şeridi Ligi Albuquerque Portland’a transfer edildi ve Portland Beavers olarak yeniden adlandırıldı); Portland General Electric’e küçük lig beyzbol tarihinin en büyük 2. adlandırma teklifi hakkında adlandırma hakları sunduk.
2002 yılında, EuroLeague basketboluna bağımsız olarak sözleşmeli bir iş danışmanı olarak tutuldum ve evimle İspanya’nın Barselona’ya taşındı. 2004 yılında, Boston’a taşınan G2 Strategic’i tanıttık, EuroLeague’i müşteri olarak tuttu (üst üste 19. yıla giriyoruz) ve ATP, Fransız Tenis Federasyonu’nu içeren bir müşteri portföyü geliştirdik. Avrupa tenis turnuvaları. 2007’de Bend, Oregon’a taşındık ve 2016’da Portland’a geri döndük. G2 Strategic, 2014’te Ligue 1 (Fransız Uzman Futbol Ligi) ve 2016’da İspanya’nın Laliga ile bir sözleşmeye girdi (şimdi ardışık 4. yıldayız).
26 yıldır kişisel bir şef olan Lisa Glickman ile (rutin olarak bölgesel bir sabah şovunda görünen) evliyim ve Oregon Üniversitesi’nde ikinci sınıf öğrencisi olan 20 yaşındaki bir oğlumuz Laz Glickman var. İş dünyasında çift majörün yanı sıra müzik. Laz, yüksek kurumda 3 sporlu bir sporcuydu ve başarılı bir caz piyanisti. G2 Strategic de Bend’de veya bir yıl boyunca Bend’de düzenlenen iki farklı caz serisinin baş yapımcıydı.
Bize G2 stratejik, hizmetlerinize, müşterilerinize vb. Genel bir bakış sağlayabilir misiniz?
Endüstriyel varlıklara odaklanarak iş danışmanlığı, para kazanma, büyüme, yeni pazarlar, konuk deneyimi, satış stratejisi, bilet satışları, prim/misafirperverlik, dijital dönüşüm, konum tasarımı, finans, organizasyon yapısı/kültürü ve ayrıca gelir ile ilgili tüm konular nesil. Spor tavsiyesi sunmuyoruz! Hem Laliga hem de EuroLeague ile doğrudan özel kulüplerle çalışmanın yanı sıra doğrudan liglere danışmanlık yapıyoruz. İspanya’ya ve bir numbe’ye seyahat ediyoruznullnull